Verslo konsultacijos

Taip, žinoma. Kaip įmonės savininkui jums nereikia važiuoti, gaišti laiko ar derinti sudėtingų grafikų — konsultacijas galite gauti pilnai nuotoliniu būdu, kad sprendimus priimtumėte greitai ir patogiai.

Kaip vyksta internetinė konsultacija?

Pasirenkate laiką, kuris jums tinka.
Prisitaikome prie jūsų — galite rinktis darbo metu, ar po darbo suderinus iš anksto konsultacijų laiką.

Konsultacija vyksta per „Teams“ arba „Zoom“.
Matome ekraną, dokumentus, skaičius, todėl galime dirbti taip pat efektyviai, kaip gyvai.

Iš anksto galite atsiųsti klausimus ar dokumentus.
Tai leidžia paruošti konkrečius atsakymus ir sutaupyti jūsų laiką.

Po konsultacijos gaunate aiškų veiksmų planą.
Konkretūs žingsniai, ką daryti dabar: dėl mokesčių, apskaitos, procesų, pelningumo ar vadovavimo.

Kuo internetinė konsultacija naudinga savininkui?

• greitesnis sprendimų priėmimas,
• nereikia fiziškai atvykti,
• visus klausimus galime spręsti realiu laiku,
• galime analizuoti dokumentus tiesiai ekrane,
• taupomas laikas ir išvengiama logistikos.

Kviečiame rezervuoti internetinę konsultaciją. Prisijungiate iš bet kurios vietos — gaunate profesionalius atsakymus, tikslius skaičius ir aiškų veiksmų planą jūsų verslui.

Kai įmonė turi kelias dukterines kompanijas, savininkui didžiausias iššūkis – skirtingi procesai, skirtingi skaičiai ir skirtingas valdymas. Tai sukuria chaosą, dubliavimąsi, neaiškius kaštus ir prarastą pelningumą. Efektyvus apjungimas reiškia ne tik juridinį sujungimą, bet ir vieningos valdymo, finansų ir procesų sistemos sukūrimą.

Kaip apjungti dukterines kompanijas taip, kad jos veiktų kaip viena sistema?

Įvertinti struktūrą ir tikslus.
Reikia nuspręsti, ar įmones apjungiame finansiškai, operaciškai ar teisiškai. Kartais pakanka bendros valdymo sistemos, nebūtinai juridinio sujungimo.

Suvienodinti procesus.
Skirtingos tvarkos = skirtingi rezultatai.
Suderiname: apskaitą, pardavimus, kainodarą, pirkimus, vidinius procesus, KPI.

Sukurti vieną finansinę logiką.

Visos dukterinės turi dirbti pagal tą pačią finansų struktūrą, kad savininkas matytų bendrą vaizdą:

• bendrą pelningumą,
• bendrus kaštus,
• centralizuotus pirkimus,
• vieną pinigų srautų sistemą.

Įdiegti vieną vadovų ir KPI sistemą.
Kad visi vadovai dirbtų vienodu ritmu, rodikliai turi būti tie patys — paprasti, aiškūs ir kontroliuojami.

Apjungti IT, duomenis ir skaitmenizavimą.
Kad įmonės „nekalbėtų skirtingomis kalbomis“, sujungiame duomenų šaltinius ir procesus į vieną platformą.

Rezultatas
Vietoje kelių chaotiškai veikiančių įmonių turite vieną stiprią verslo grupę, kurią lengva valdyti ir auginti.
Kviečiame užsisakyti konsultaciją. Padėsime sujungti dukterines kompanijas į vieną aiškią valdymo, finansų ir procesų sistemą, kad visos įmonės kartu kurtų didesnį pelną ir mažesnius kaštus.

Kai buhalterė tvarko savo apskaitą, o jūs – savo skaičius vadovavimui, dažniausiai atsiranda du skirtingi „verslai viename“. Tai kelia chaosą: skaičiai nesutampa, KPI neveikia, sprendimai daromi „iš jausmo“, o ne iš realių duomenų. Kaip savininkui jums būtina turėti vieną tiesos šaltinį, nes tik tada galite valdyti pelningumą ir rizikas.

Kaip sujungti buhalterės duomenis ir vadovo skaičius į vieną sistemą?

• Nustatome, kokius duomenis renka buhalterija, o kokius – jūs.
  Dažniausiai buhalteris dirba pagal teisės aktus, o vadovas – pagal situaciją versle. Tai būtina suvesti į vienodą logiką.
• Sukuriame bendrą duomenų struktūrą.
  Aiškiai apibrėžiame, kas yra pajamos, sąnaudos, savikaina, projektų kaštai, darbuotojų įkainiai. Visi skaičiai turi tapti vienodi abiem pusėms
• Įdiegiame vieną bendrą skaičiavimo modelį.
  Tai gali būti biudžetas, pinigų srautų modelis, KPI suvestinė ar pelningumo matrica. Svarbu, kad vadovas ir buhalterė dirbtų pagal tą pačią logik
• Sukuriame ataskaitų standartą.
  Kad nebūtų dviejų skirtingų versijų – sujungiame buhalterinius duomenis su vadovui reikalingais skaičiais į vieną aiškią mėnesio ataskaitą.

Rezultatas

Vietoje dviejų atskirų sistemų turite vieną tikslų finansinį vaizdą, pagal kurį galite priimti sprendimus, stebėti pelningumą ir kontroliuoti verslą.

Kviečiame užsisakyti konsultaciją – apjungsime jūsų ir buhalterės skaičius į vieną veikiantį valdymo modelį, kad jūsų verslas būtų valdomas tiksliai ir pelningai.

Kai įmonė naudoja kelias skirtingas programas (pardavimams, sandėliui, projektams, atlyginimams), didžiausia problema – skirtingi duomenys ir neatitinkantys skaičiai. Savininkui tai reiškia: klaidas, dubliavimąsi, neaiškius rezultatus ir prarastą pelningumą. Sprendimas – viską sujungti į vieną finansinį centrą, kuris automatiškai surenka duomenis.

Kaip apjungti kelias sistemas į vieną buhalterinę programą?

Nustatyti, kokius duomenis generuoja kiekviena programa.
Identifikuojame: pardavimus, pirkimus, sandėlį, darbo laiką, projektų kaštus, atlyginimus ir kitus duomenis.

Nuspręsti, kuri programa bus „pagrindinė“.
Buhalterinė programa turi būti centras, į kurį sueina visi finansiniai duomenys.

Sukurti automatinius importo / eksporto procesus. Tai gali būti:

• API jungtys,
• CSV/Excel integracijos,
• automatiniai duomenų srautai,
• robotukai, kurie perduoda duomenis į buhalterinę programą.

Tikslas – kad duomenys keltųsi automatiškai ir be rankinio darbo.

Suvienodinti duomenų struktūrą.

Visos programos turi naudoti tuos pačius:

• sąskaitų planus,
• prekių kodus,
• klientų identifikatorius,
• operacijų tipus.

Kitaip skaičiai niekada nesutaps.

Testuoti ir nustatyti atsakomybes.
Kas kelia duomenis? Kas tikrina? Kas atsakingas už sutapimą?
Be šio žingsnio sistema nesuveiks stabiliai.

Rezultatas

Duomenys iš visų programų automatiškai sukrenta į vieną buhalterinę sistemą, skaičiai sutampa, klaidų nelieka, o savininkas mato tikrą rezultatą vienoje vietoje. Kviečiame užsisakyti integracijos konsultaciją. Padėsime sukurti veikiančią duomenų integravimo sistemą ir sujungti visas jūsų programas į vieną tikslią ir automatizuotą finansų valdymo platformą.

Verslą galima pradėti ir be kapitalo — svarbu pasirinkti modelį, kuriam nereikia didelių investicijų, ir nuo pirmos dienos kurti pajamas, o ne išlaidas.

Kaip pradėti verslą be pinigų?

Pasirinkite formą, kuriai nereikia kapitalo.
MB arba individuali veikla leidžia startuoti praktiškai be išlaidų.

Pradėkite nuo paslaugų.
Paslaugoms nereikia sandėlio, įrangos ar didelių investicijų — tik jūsų kompetencijos.

Pirmiausia susiraskite klientą.
Parduokite paslaugą, patikrinkite idėją, ir tik tada formaliai steigkite įmonę.

Naudokite nemokamus įrankius.
Sąskaitos, apskaita, komunikacija — daugelį funkcijų galima atlikti be papildomų kaštų.

Sudarykite paprastą pinigų srautų planą.
Kad aiškiai matytumėte, kada pradėsite uždirbti.

Kviečiame užsisakyti verslo starto konsultaciją. Padėsime pradėti verslą be kapitalo, sutaupyti ir iškart kurti vertę.

Verslo efektyvinimas yra vienas greičiausių būdų didinti pelningumą. Kaip savininkui jums svarbu, kad procesai dirbtų greitai, tiksliai ir be rankinio darbo, nes būtent rankinės operacijos brangiausiai kainuoja ir kelia daugiausia klaidų.

Efektyvinimas

Pirmiausia įvertiname, kur prarandamas laikas ir pinigai:

• dubliuojamos funkcijos,
• lėti procesai,
• žmogaus atliekami darbai, kuriuos galima automatizuoti,
• neaiškios atsakomybės komandoje.

Tikslas – sukurti sistemą, kurioje kiekvienas žingsnis kuria vertę ir niekas nedubliuojama.

Skaitmenizavimas

Tai procesų perkėlimas į aiškias, vienoje vietoje veikiančias sistemas.

Padedame pasirinkti ir įsidiegti sprendimus, kurie leidžia:

• sujungti duomenis,
• turėti vieną tikslų finansų vaizdą,
• automatizuoti ataskaitas,
• sumažinti žmogiškų klaidų riziką.

Robotizavimo konsultavimas

Mes nesame RPA diegėjai, tačiau konsultuojame:

• kaip identifikuoti procesus, kuriuos verta robotizuoti;
• kaip paruošti vidinę struktūrą robotizacijai;
• kaip sujungti savininko poreikius su IT komandos sprendimais;
• kaip užtikrinti, kad robotai atliks pasikartojančius darbus be klaidų.

Tikslas – kad jūsų verslas dirbtų greičiau ir pigiau, o jūs galėtumėte valdyti, o ne gesinti kasdienius procesų trikdžius.

Kviečiame užsisakyti verslo procesų efektyvinimo konsultaciją

Padėsime nustatyti, kur dingsta jūsų įmonės laikas ir pinigai, ir parodysime, kaip skaitmenizavimas bei robotizavimo sprendimai gali sumažinti sąnaudas bei padidinti pelningumą jau dabar.

Pelningumas nėra sėkmė ar atsitiktinumas — tai savininko sprendimų rezultatas. Jei pajamos auga, bet pelnas „neišsilaiko“, tai reiškia, kad kažkur dingsta pinigai: kainodaroje, procesuose, kaštuose ar darbuotojų efektyvume.

Kas realiai didina pelningumą?

1. Teisinga kainodara. Dauguma įmonių nežino savo tikros savikainos. Tai reiškia, kad dalį paslaugų ar prekių parduodate per pigiai.
2. Aiški pelningumo analizė. Turite žinoti, kurie klientai, produktai ir projektai uždirba, o kurie tik „sukuria apyvartą“.
3. Kaštų ir procesų optimizavimas. Dažnai permokama už paslaugas, programinę įrangą, logistiką, darbuotojų laiką ar neefektyvias grandis.
4. KPI įdiegimas. 5–7 rodikliai, kurie leidžia matyti realią situaciją kas savaitę — be jų pelningumas tampa nekontroliuojamas.
5. Pinigų srautų valdymas. Pelnas nereiškia pinigų. Kontroliuojami srautai leidžia ne tik išgyventi, bet ir augti.

Ką gaunate mokamoje konsultacijoje?

• jūsų verslo pelningumo analizę,
  • aiškią kainodaros logiką,
  • procesų ir kaštų įvertinimą,
  • rekomendacijas, kurios kelia pelną jau per pirmus mėnesius.

Internetinį verslą galima pradėti praktiškai be investicijų — svarbiausia turėti aiškią paslaugą ir aiškų klientą.

Kaip pradėti nuo nulio?

Pasirinkite, ką parduosite.
Paslaugos ir skaitmeniniai produktai (mokymai, konsultacijos, PDF, dizainas) leidžia startuoti pigiausiai.

Nusistatykite tikslinį klientą.
Kas jis, kokios jo problemos ir kodėl jis pirktų būtent iš jūsų?

Susikurkite paprastą internetinį kanalą.
Užtenka „Facebook“/„Instagram“ profilio arba vieno puslapio svetainės.

Pradėkite rinkti pirmuosius klientus.
Per socialinius tinklus, rekomendacijas, bendruomenes.

Įforminkite veiklą, kai atsiranda apyvarta.
MB arba individuali veikla — tinkamiausios startui.

KPI turi būti ne graži lentelė, o savininko valdymo įrankis, rodantis, ar verslas juda pelningai. Efektyvūs KPI yra paprasti, aiškūs ir susieti su įmonės rezultatu.

Kaip sukurti tinkamus KPI?

• Nusistatykite tikslą.
  Ką norite matyti? Dažniausiai – pelningumą, kaštus, pardavimus, darbuotojų efektyvumą, pinigų srautus.
• Pasirinkite 5–7 svarbiausius KPI.
  Per daug rodiklių sukuria chaosą. Rinkitės pelningumo, pardavimų, operacijų ir finansinius KPI.
• Turėkite vieną duomenų šaltinį.
  Vadovas ir buhalterė turi dirbti pagal tą pačią logiką — tik tada KPI rodys realų vaizdą.
• KPI turi būti aiškūs ir greitai matomi.
  Spalvinis žymėjimas (žalia / geltona / raudona) ir trumpa suvestinė veikia geriausiai.
• Kiekvienam KPI reikia atsakingo žmogaus.
  Kad būtų aišku, kas reaguoja į pokyčius ir užtikrina rezultatą.

Kviečiame užsisakyti KPI diegimo konsultaciją — sukursime paprastą ir pelną didinančią KPI sistemą, pritaikytą būtent jūsų verslui.

Veikianti motyvacinė sistema turi didinti efektyvumą, atsakomybę ir pelningumą, o ne būti tiesiog premijų dalybomis. Kaip savininkui jums svarbu, kad darbuotojai aiškiai žinotų, už ką jie uždirba daugiau.

Kaip sukurti veikiančią motyvacinę sistemą?

• Nustatyti tikslus, kuriuos darbuotojai turi pasiekti.
  Tikslai turi būti konkretūs ir susieti su verslo rezultatu: pardavimais, našumu, kokybe, terminais ar klaidų mažinimu.
• Sukurti aiškius KPI pagal pareigybes.
  Kiekvienas darbuotojas turi žinoti, ką matuojate ir kaip skaičiuojamas jo rezultatas.
• Premijas susieti su sukurta verte.
  Motyvacija turi būti aiški, automatizuota ir pagrįsta realiais rodikliais, o ne subjektyviais vertinimais.
• Įtraukti ir nematerialias motyvacijas.
  Augimo galimybės, aiškios taisyklės, grįžtamasis ryšys – tai didina lojalumą ir stabilumą.

Kviečiame užsisakyti konsultaciją. Padėsime sukurti paprastą, teisingą ir pelningą motyvacinę sistemą, kuri pradeda veikti iš karto.

Vieno lapo kontrolės sistema – tai savininko įrankis, leidžiantis per 30–60 sekundžių matyti visą verslo būklę. Jokios perteklinės informacijos, jokio chaoso – tik skaičiai, kurie rodo, ar verslas juda teisinga kryptimi.

Kaip sukurti veikiančią vieno lapo kontrolės sistemą?

Išsigryninkite 5–7 svarbiausius rodiklius.
Tai turi būti skaičiai, kurie tiesiogiai lemia pelną ir saugumą:

• pajamos,
• pelningumas,
• pinigų srautai,
• kaštų pokytis,
• įsipareigojimai,
• projektų ar padalinių rezultatai.

Sukurkite vieną duomenų šaltinį.
Buhalterė ir vadovas turi dirbti pagal tą pačią logiką — tik tada rodikliai bus teisingi.

Vizualizuokite paprastai.
Vienas lapas turi būti suprantamas be paaiškinimų:

• žalios / geltonos / raudonos zonos,
• savaitinė ar mėnesinė dinamika,
• aiškus „gerai / negerai“ statusas.

Priskirkite atsakomybę.
Kiekvienam rodikliui turi būti žmogus, kuris žino, ką daryti, kai skaičius nukrypsta.

Naudokite kiekvieną savaitę.
Vieno lapo sistema turi tapti savininko ir vadovo įpročiu — nes tuomet ji realiai valdo įmonę.

Kviečiame užsisakyti konsultaciją. Sukursime jūsų verslui vieno lapo kontrolės sistemą, kuri parodys tikrą situaciją per 1 minutę ir leis priimti pelningus sprendimus greitai ir tiksliai.

Kaip įmonės savininkas suprasite, kad buhalterija tvarkoma gerai, kai skaičiai yra aiškūs, logiški ir suprantami, o ne kuriantys netikrumą. Jei gaunate VMI pranešimus, matote nelogiškus mokėjimus, trūksta ataskaitų ar buhalteris nepaaiškina paprastai – tai ženklas, kad buhalterijos procesus reikia peržiūrėti.

Kada buhalterija tvarkoma teisingai?

• deklaracijos pateiktos laiku;
• PVM, GPM ir kiti mokesčiai apskaičiuojami be staigių pokyčių;
• dokumentai ir duomenys tvarkingi ir lengvai prieinami;
• savininkui aiškiai matyti pelningumas, kaštai, įsipareigojimai;
• buhalteris geba paaiškinti skaičius suprantama kalba.

Jeigu bent vienas punktas kelia abejonių, verslui naudinga atlikti nepriklausomą buhalterinių procesų ir finansinių sprendimų peržiūrą.

Kuo padeda tokia peržiūra?

Jos tikslas – padėti savininkui:

• įvertinti, ar procesai veikia teisingai,
• dentifikuoti rizikas ir neefektyvius sprendimus,
• nustatyti, kur prarandami pinigai,
• suprasti, kaip optimizuoti veiklą ir mokesčių naštą teisėtais būdais,
• gauti aiškų ir suprantamą finansinės situacijos vaizdą.

Remiuosi tarptautine verslo ir finansų analitiko kvalifikacija, todėl vertinu situaciją ne tik apskaitos požiūriu, bet ir savininkui reikalingu – verslo logikos, pelningumo ir finansinės strategijos kampu.

Kviečiame užsisakyti verslo ir buhalterijos procesų peržiūrą. Padėsime įsivertinti, ar jūsų buhalterija tvarkoma teisingai, kur slypi rizikos ir kaip užtikrinti, kad finansinė sistema veiktų taip, kaip turi – aiškiai, saugiai ir pelningai.

Tai vienas dažniausiai užduodamų klausimų. Taip, tai normalu, kad buhalterijos skaičiai nesutampa su tuo, ką matote banko sąskaitoje, tačiau svarbiausia suprasti kodėl.

Kodėl jūsų skaičiai ir buhalterijos skiriasi?

Banke matote tik pinigus, o buhalterija – visą finansinę realybę.
Banko likutis neparodo skolų, PVM prievolių, atlyginimų įsipareigojimų, neapmokėtų sąskaitų, avansų, nusidėvėjimo ar sandorių, kurie dar neužregistruoti.

1. Buhalterija fiksuoja pajamas ir sąnaudas ne tada, kai pinigai ateina, o kai jos uždirbamos ar patiriamos.
   Tai vadinama kaupimo principu. Todėl pelnas gali būti, bet pinigų – ne, arba atvirkščiai.
2. Jūs skaičiuojate operatyviai, o buhalterija – pagal teisės aktus.
   Vadovas žiūri kasdienius srautus, buhalterė – visą sistemą: PVM, GPM, atidėjimus, skolas, atsargas, ilgalaikį turtą.
3. Ne visi duomenys pasiekia buhalteriją laiku.
   Dažna problema – nepateiktos sąskaitos, čekiai, avansinės operacijos, neįtraukti pirkimai ar pardavimai.
4. „Banko likutis“ nėra rodiklis pelningumui vertinti.
   Banke gali būti pinigų šiandien, bet rytoj turėsite mokėti mokesčius, atlyginimus ar tiekėjus.

Ką daryti, kad duomenys sutaptų?

• sukurti vieną bendrą skaičių sistemą savininkui ir buhalterei;
  • užtikrinti, kad visi dokumentai pasiektų buhalteriją laiku;
  • naudoti valdymo ataskaitas, kurios jungia banko duomenis ir buhalterinius įsipareigojimus;
  • įsidiegti aiškią pinigų srautų kontrolę.

Kviečiame užsisakyti finansų analizę

Sujungsime jūsų ir buhalterės skaičius į vieną aiškią sistemą, kad visada žinotumėte tikrąjį verslo vaizdą – kiek pinigų turite iš tikrųjų ir kur jie juda.

Jeigu matote, kad konkurentas turi daugiau klientų, tai nereiškia, kad jis geresnis. Dažniausiai tai reiškia, kad jo verslo mechanizmas yra aiškiau sudėliotas: procesai, pasiūlymas, kainodara ir komunikacija veikia nuosekliai, o ne chaotiškai. Kaip savininkui jums svarbu suprasti, kur tiksliai prarandate klientus ir ką daryti, kad juos pritrauktumėte.

Pagrindinės priežastys, kodėl konkurentas turi daugiau klientų:

• Aiškesnė vertės pasiūla.
  Klientai supranta, ką perka, už kiek ir kokį rezultatą gaus.
• Geriau sustyguoti procesai.
  Konkurentas atsako greičiau, aptarnauja paprasčiau ir neklaidžioja.
• Tikslesnė kainodara.
  Jis gali pasiūlyti patrauklesnę kainą, nes žino savo savikainą ir valdo kaštus.
• Pastovus pardavimų modelis.
  Veikia ne atsitiktinumas, o sistema: reklama, rekomendacijos, grįžtantys klientai.
• Aiškūs KPI ir kontrolė.
  Konkurentas mato, kas neveikia, ir pataiso greičiau nei jūs.

Ką daryti, kad jūsų įmonė turėtų daugiau klientų?

• aiškiai suformuoti jūsų vertės pasiūlą,
• sustyguoti pardavimų kanalus,
• optimizuoti kainodarą ir savikainą,
• įdiegti kontrolės sistemą (KPI),
• sutvarkyti procesus, kurie stabdo augimą.

Kviečiame užsisakyti verslo augimo konsultaciją. Identifikuosime, kodėl klientai renkasi konkurentą, ir sukursime sistemą, kuri leis jums pritraukti daugiau klientų ir padidinti įmonės pelningumą.

Mokesčių našta tiesiogiai priklauso nuo to, kaip sukonstruota jūsų įmonės finansinė sistema, todėl savininkui svarbu žinoti, kur slypi pagrindinės, visiškai legalios optimizavimo galimybės.

Pagrindiniai legalūs būdai mažinti mokesčius:

• Teisingai parinkta įmonės forma.
  Skirtingos formos (UAB, MB, individuali veikla) turi skirtingus tarifus ir išlaidų struktūrą. Tinkamas pasirinkimas iš karto sumažina mokesčių naštą.
• Leidžiami atskaitymai.
  Teisingai pripažintos sąnaudos (įranga, transportas, apskaita, reklama, darbo priemonės ir kt.) mažina apmokestinamą pelną. Daug įmonių permoka, nes neteisingai suklasifikuoja išlaidas.
• Savikainos ir kainodaros tikslumas.
  Nemažai verslų moka mokesčius „nuo oro“, nes savininkai nežino tikrosios savikainos ir realaus pelno — dėl to sumoka daugiau, nei privalo.
• Ilgalaikio turto nusidėvėjimas.
  Tinkamai apskaičiuotas nusidėvėjimas leidžia sumažinti pelno mokestį visiškai teisėtai.
• Vadovo ir savininko išmokų modelis.
  Atlyginimas, dividendai ar nario išmokos — kiekvienas variantas turi skirtingą mokestinį efektą.

Ką gaunate konsultacijoje?

• aiškias legalias optimizavimo galimybes jūsų veiklai;
• tikslų skaičiavimų palyginimą;
• konkretų veiksmų planą, kuris mažina mokesčių naštą be rizikų.

Kviečiame užsisakyti konsultaciją — parodysime, kaip teisėtai sumažinti mokesčius ir iš karto pagerinti jūsų įmonės finansinį rezultatą.

Nemokama konsultacija dažniausiai suteikia bendrą kryptį, o mokama — konkretų sprendimą jūsų verslui. Kaip įmonės savininkui jums svarbu suprasti, kad šie du dalykai nėra vienodi ir net neturi būti lyginami.

Kuo skiriasi nemokamos konsultacijos?

Nemokama konsultacija:

• suteikia bendrą informaciją;
• neanalizuoja jūsų skaičių;
• nevertina rizikų;
• nesigilina į procesus;
• nesukuria konkretaus veiksmų plano;
• pateikia universalius, nepersonalizuotus patarimus.

Ji tinka tik susiorientuoti, nuo ko pradėti galvoti.

Kuo skiriasi profesionali mokama konsultacija?

Mokama konsultacija:

• analizuoja būtent jūsų verslą, skaičius, procesus;
• pateikia individualius sprendimus, pritaikytus jūsų veiklai;
• identifikuoja rizikas, klaidas ir pinigų praradimo vietas;
• sukuria konkretų veiksmų planą
• pateikia skaičiavimus bei prognozes;
• sutaupo pinigus, laiką ir sumažina mokestinę bei veiklos riziką;
• padeda priimti sprendimus, kurie iškart didina pelningumą.

Tai ne „patarimai“, o verslo ir finansų architektūra, kuri kuria realų rezultatą.

Kviečiame užsisakyti profesionalią konsultaciją. Parodysime, kur dingsta jūsų įmonės pinigai, kokios rizikos tyko ir kokie sprendimai iškart pagerins pelningumą, procesus ir jūsų, kaip savininko, sprendimų aiškumą.

VMI patikrinimas – rimtas signalas savininkui, kad jūsų įmonės duomenys, mokesčiai ir dokumentai bus vertinami detaliai. Nuo pasiruošimo priklauso, ar patikrinimas bus sklandus, ar atsiras papildomų rizikų.

Ką daryti pirmiausia?

1. Išsiaiškinti, kokio patikrinimo prašo VMI – PVM, GPM, pelno mokesčio, darbo santykių ar bendro veiklos vertinimo.
   Paruošti visus dokumentus – sąskaitas, sutartis, banko išrašus, darbo užmokesčio duomenis.
   3. Patikrinti, ar nėra neatitikimų tarp deklaracijų, apskaitos ir banko.
   4. Atsakymus teikti tik po įvertinimo – perteklinė informacija gali padidinti rizikas.

Kuo galiu padėti?

Padedu įvertinti dokumentus, suprasti, ko tiksliai prašo VMI, paruošti pagrįstus atsakymus ir sumažinti rizikas.

Kviečiame užsisakyti skubią konsultaciją – padėsime saugiai ir teisingai pasiruošti VMI patikrinimui.

Pradėti verslą lengviau, nei atrodo — svarbiausia teisingi pirmi žingsniai. Nuo jų priklausys jūsų pelningumas, mokesčiai ir ar išvengsite klaidų.

Aiškiai apibrėžkite verslo idėją ir uždarbio modelį
Turite žinoti, ką parduosite, kam, už kiek ir kokia tikroji savikaina.

Pasirinkite tinkamiausią įmonės formą
UAB, MB ar individuali veikla — tai skirtingi mokestiniai modeliai. Neteisingas pasirinkimas vėliau brangiai kainuoja.

Supraskite mokesčius ir apskaitos tvarką
Ką mokėsite, kada mokėsite ir kaip tvarkyti apskaitą nuo pirmos dienos.

Susikurkite paprastą finansinį planą
Pajamos, kaštai, pelningumas ir 6 mėn. pinigų srautas — tiek pakanka startui.

Sutvarkykite pagrindinius procesus
Kainodara, dokumentai ir atsiskaitymai turi būti aiškūs dar prieš startą.

Kviečiame užsisakyti verslo starto konsultaciją. Padėsime teisingai pasirinkti formą, susidėlioti mokesčius, pasiruošti finansus ir pradėti verslą be klaidų.

Kaip įmonės savininkas turite teisę ir pareigą žinoti, kur keliauja jūsų pinigai. Samdomas vadovas gali dirbti puikiai, tačiau be aiškios finansinės kontrolės savininkas dažnai nemato realaus vaizdo: ar lėšos naudojamos efektyviai, ar nėra permokų, perteklinių pirkimų, neteisingų sutarčių, ar darbuotojų kaštai atitinka sukuriamą vertę.

Kaip patikrinti, ar lėšos nenaudojamos neefektyviai?

1. Atliekame objektyvią finansinę analizę.
   Patikriname pelningumą pagal padalinius, projektus, darbuotojus ir klientus. Dažniausiai iškart matyti, kur pinigai prarandami.
2. Įvertiname išlaidų struktūrą.
   Peržvelgiame sutartis, paslaugas, pirkimus, prenumeratas, atsargas – kur dažniausiai slepiasi permokos ir nereikalingi kaštai.
3. Analizuojame vadovo priimtus sprendimus.
   Pasižiūrime, ar sprendimai grindžiami skaičiais, ar intuicija. Įvertiname, ar vadovas valdo biudžetą, ar tik reaguoja į situacijas.
4. Patikriname vadybos ir procesų efektyvumą.
   Ar darbuotojai kuria vertę? Ar vadovas teisingai paskirsto darbą? Kur stringa procesai ir kiek tai kainuoja?
5. Sudarome savininko suvestinę.

Aiški, paprasta ataskaita, kurioje matyti: kur prarandami pinigai, ar vadovas dirba efektyviai ir kokių pokyčių reikia.

Rezultatas

Gaunate faktus, kurie parodo, ar jūsų pinigai naudojami teisingai, ar kažkas kainuoja per daug, ar vadovas priima pelningus sprendimus.

Kviečiame užsisakyti verslo finansų patikrą – objektyviai įvertinsime, kur dingsta lėšos ir ar jūsų vadovas dirba taip, kaip turi dirbti pelningas verslas.